2019年12月26日読了時間: 5分

スキルライフサイクルPart4：Strawberry Skills Forever

更新日：2023年11月22日

原文「Skills Lifecycle Part 4: Strawberry Skills Forever」

皆さん、ビートルズのことは聞いたことがありますよね？1960年代に多くの楽曲と伝説を作り上げたリバプール出身のバンドです。しかし、ビートルズは一夜にして成功した訳ではありません。

Malcolm Gladwellの著書「Outliers：The Story of Success」では、ビートルズの成功が、10,000時間の努力の結果によって達成されたという主張を証明する1つとして取り上げられています。ビートルズの場合、ハンブルグでの約1,200回ものライブをやる中で、習熟していったのです。

ビートルズと同じように、私たちも従業員のスキルをより効率的に開発する方法を探ってみましょう。

スキルライフサイクルの最初の3つのステージについては、以前の以下のブログで紹介しました。この最終回では、能力開発を取り上げます。このライフサイクルは、4つのステップで構成されています。

Imagine

これを読んでいる人の中には、他者の能力を開発する職務の人もいますが、私たちはテクノロジーと仕事の在り方が今後10年間で根本的に変わることを知っているので、私たち全員が能力開発についてある程度の認識を持っている必要があります。

2018年の「Future of Jobs Report」は、2022年までに7,500万人の雇用がなくなると予測しています。ただし、テクノロジーの進歩により、1億3,300万の新しい雇用が生まれ、主にマシンとアルゴリズムを使ったポジションになります。この新しいポジションの要件を満たすために、レポートでは、2022年までに従業員の少なくとも54％がリスキルとスキルアップを必要とすると予測しています。

Yesterday

こうした変化の中で、どうすれば自分や他の人たちのスキルを効果的に高めることができるのでしょうか？従来、L＆Dプログラムは、学校の仕組みからヒントを得て、教室コースを作り上げました。多くの研究（その方法で学習したあなた自身の個人的な経験から振り返り）は、能力開発のためにクラスルーム（集合研修）だけに頼ることはできないことを教えてくれます。Degreedの最近の調査では、従業員が今日学習方法については、企業学習に使用される伝統的な方法は、様々な理由のために効果的に働いていないことを示唆しています。つまり、従来の能力開発手法は、インパクトのためではなく、規模拡大のためにデザインされてきました。

Come Together

Harvard Business Publishing Corporate Learningとのパートナーシップで実施された「2019レポート」では、教室でのトレーニングが学習戦略に不可欠である一方で、従業員が自らスキルを開発する頻度がはるかに高いことが明らかになりました。進歩的な学習戦略には、これらの努力を活用し、それらをモニタリングし、L＆Dリソースにさらなる投資する必要があることを示す能力が必要です。進歩的なL＆D戦略を発展するための最初のステップは、スキルに焦点を移すことです。

ラーニングからスキリングへの移行を行うには、スキル開発に関するいくつかの前提から始める必要があります。

人々は、いつでも、どこでも、様々な形式でスキルを開発します。学習者のオーナーシップを高め、自主性の文化を構築することで、能力開発のペースを上げることができます。
スキル開発はフォーマルなモノですが、経験、試行錯誤、フィードバック、コラボレーションを通じて、より頻繁にインフォーマルに行われます。
人間は社交的であり、お互いから学び、能力を開発したいと望んでいます。チームワークとコラボレーションは、スキル開発の重要な要素です。
スキルの構築には時間がかかり、知識の習得は1つのステップにすぎません。もう1つのステップは他の人に教えることであり、その教えによって醸成された関係はスキル開発に不可欠です。