ラーニングに関する解決策の設計を始める前に、まず、従業員がどのように学習し、学習体験がどのようなものかを理解する必要があります。人々は学習体験に何を求めているのか？何が不満なのか？人々は現在のソリューションのどこに価値を感じているのか？です。

日立様のLXP(Degreed)の取り組みはメディアでも積極的に取り上げられています。先日もBSテレ東の「日経ニュースプラス9」が取材し、取り組みの一端を紹介しておりました。

Degreedでは、自己評価とマネージャー評価によるスキルレベルのレーティング機能を提供しています。またスキルレビュー機能は、スキルレベルを検証するためのもう一つの重要な情報リソースです。さらに今回新しい評価機能が追加されました。

ラーニング・アジリティは、学習文化を創造する上で重要な組織的なスキルであり、それは、組織全体の人々が時間をかけて多くの決定を行った結果です。もし企業文化の変革が必要な場合、山に登る話に例えて説明しています。

優秀な人材は、組織に数え切れないほどの良い影響を与えてくれます。従業員の定着に力を入れている企業は、従業員に投資しています。このブログでは、優秀なプロフェッショナル人材を惹きつけ、維持するための5つの重要な方法を紹介します。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

困難なことのように思えるかもしれませんが、デスクレスワーカーをエンゲージする新しい方法を見つけることは、仕事の満足度を高めることにもつながります。実際、タレントデベロップメントの提供を現場の従業員に拡大することで、従業員の士気を高めることができます。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

従業員エンゲージメントは、パンデミックを通じて、採用や定着に大きな役割を果たしました。フレキシブルな勤務体系を採用し、メンタルヘルスプログラムに力を入れ、職場の人間関係を深めてきました。また、積極的な学習文化を創造し、従業員の継続的な成長に投資することで、従業員は自分のキャリアに

ラーニングカルチャーは、従業員の体験を向上させ、ビジネスを前進させる鍵となります。なぜなら、ラーニングカルチャーは、スキル開発、アジリティ、パフォーマンスを促進することができるからです。では、ラーニングカルチャーとはどのようなものなのでしょうか。