2023年はL&Dにとって長く予測不可能な年でした。世界中のラーニングチームは、経済と生成AIの進歩を懸念し、2023年をスタートしました。Degreedは革新的なアイデア、リサーチ、ソリューションでL&Dを支援し続けてきました。そこで、2023年のL&Dに関するニュース、レポー

ラーニングに関する解決策の設計を始める前に、まず、従業員がどのように学習し、学習体験がどのようなものかを理解する必要があります。人々は学習体験に何を求めているのか？何が不満なのか？人々は現在のソリューションのどこに価値を感じているのか？です。

Degreedは、お客様が直面する課題に正面から取り組むよう努めています。Microsoft Teamsとの連携統合は、エンゲージメントの課題に取り組むクライアントを支援する方法の代表例です。

Degreedが発行しているHow the Workforce Learnsレポートの最新版から明らかになった重要な洞察の一部をブログで紹介しています。ビジネスリーダーやL&Dリーダーが、重要な学習ニーズを満たすために戦略やテクノロジーをどのように活用できるかに焦点を当てたガイド

Degreedでは、自己評価とマネージャー評価によるスキルレベルのレーティング機能を提供しています。またスキルレビュー機能は、スキルレベルを検証するためのもう一つの重要な情報リソースです。さらに今回新しい評価機能が追加されました。

ラーニング・アジリティは、学習文化を創造する上で重要な組織的なスキルであり、それは、組織全体の人々が時間をかけて多くの決定を行った結果です。もし企業文化の変革が必要な場合、山に登る話に例えて説明しています。

優秀な人材は、組織に数え切れないほどの良い影響を与えてくれます。従業員の定着に力を入れている企業は、従業員に投資しています。このブログでは、優秀なプロフェッショナル人材を惹きつけ、維持するための5つの重要な方法を紹介します。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

人々は新しいスキルを身につけることに貪欲です。そして、人材開発に重点を置く文化を持つ企業を求め、そうでない企業を見捨てつつあります。これらのことは、L&Dに絶好の機会を与えています。

ラーニングカルチャーは、従業員の体験を向上させ、ビジネスを前進させる鍵となります。なぜなら、ラーニングカルチャーは、スキル開発、アジリティ、パフォーマンスを促進することができるからです。では、ラーニングカルチャーとはどのようなものなのでしょうか。

医療機関においてもCOVID-19が引き起こしたラーニングへの影響は大きなものでした。北アメリカの２つの医療機関も例外ではなく、単に対面式からオンラインにしただけでなく、人とのつながりを重要視しました。

Fortune 50企業の3社に1社にDegreedを使っていただいていることを誇りに思っています。Degreedのミッションは、学習を通じてイノベーションを促進し、ビジネスの成果を上げることです。

3部構成の最終回となる今回は、スキルベースの学習方法を用い、経験的な学習機会を取り入れることで、キャリア経験を向上させ、貴社組織への定着率と社内の流動性を高める方法に焦点を当てます。

COVID-19が引き起こしたパンデミックは、北米を中心としたThe Great Resignation：大量（自主）退職時代を引き起こし、各企業は対応に追われています。しかしこの課題は、人材への投資から大きなROIを実現するための、2022年の最大のチャンスになるかもしれません

3部構成の新しいブログシリーズが始まりました。L＆Dの状況を理解して、参加を増やし、洞察を最大化し、人に学習機会を実際に提供できるようにするためです。このPart1では、企業組織ごとの固有の継続的な学習の文化が、従業員のエンゲージメントを学習文化の標準的要素にするのにどのように役

2,400人以上の世界中の人々を対象とした、Degreedの最新調査レポート「How the Workforce Learns 2021」では、共通点に注目し、素晴らしいラーニングカルチャーの性質と範囲を詳しく分析しました。所属する企業のラーニングカルチャーをポジティブに評価した

メンバーのマネージングは最もやりがいのあるキャリアステップの1つですが、会社の戦略と自チームに直接影響を与える重要な決定をする権限を与えられます。映画「スパイダーマン」の主人公ピーター・パーカーは「大きな力には大きな責任も伴うはず」と共感できるスマートな言葉を言っています。

ブラジルのファッション小売業Lojas Renner SA社は、25,000人を超える従業員のキャリアマネジメントを進化させています。2021年6月末、同社はキャリアオポチュニティモジュールを採用した、ラテンアメリカで最初の企業となりました。Degreedのスキルサイエンスを活用

職場学習のありようをもっと明らかにするために2019年にHarvard Business Publishing Corporate Learningと協力して、Degreedは従業員がどのように学ぶのかをリサーチしました。