Degreedのスタッフのブログで、彼女はパリオリンピックのマラソンにアマチュアランナーとして参加しました。その経緯の中で重要だったのは「粘り強さ」というスキルだったと言います。

学びは高校や大学を卒業、そして社会人になっても終わりではありません。今日の仕事の世界ではスキルの有効期限は短く、キャリアアップのために学び続ける必要があります。従業員と企業側が生涯学習を理解し、受け入れることで、世界中の職場で起こっている急速な変化を乗り切ることができるようになる

オタワ警察は、世界で初めてDegreedを導入した警察機関になりました。経営陣は、その直感的なユーザー体験、簡単な統合連携、モバイルアクセス、および学習への「フロントドア」としての機能を気に入りました。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

人々は新しいスキルを身につけることに貪欲です。そして、人材開発に重点を置く文化を持つ企業を求め、そうでない企業を見捨てつつあります。これらのことは、L&Dに絶好の機会を与えています。

3部構成の最終回となる今回は、スキルベースの学習方法を用い、経験的な学習機会を取り入れることで、キャリア経験を向上させ、貴社組織への定着率と社内の流動性を高める方法に焦点を当てます。

事業などのビジネス上の意思決定と同様に、ROIを見ることは重要です。では、学習に対するROIはどのようなものでしょうか？Degreedのデータによると、積極的な学習文化を持つ企業は、より積極的で、パフォーマンスが高く、適応力のある従業員を擁しています。

3部構成の新しいブログシリーズが始まりました。L＆Dの状況を理解して、参加を増やし、洞察を最大化し、人に学習機会を実際に提供できるようにするためです。このPart1では、企業組織ごとの固有の継続的な学習の文化が、従業員のエンゲージメントを学習文化の標準的要素にするのにどのように役