2019年に行われたDegreedイベントで、デロイトコンサルティングのセッションがあり、ディスラプト（混乱）な時代を受け入れて、The future of work（仕事の未来）における変化において、3つの要素（仕事そのもの、職場、従業員）を検討する必要があると言っています。

ディスラプトな時代、新しいスキルを身に着けるには継続的な学習が必要です。継続的な学習にするには習慣づけることが大事ですが、このブログでは習慣化するヒントを紹介しています。

Conduentの前身はXeroxのビジネスサービス部門でしたが、2017年1月に独立企業としてスタートしました。同社は創業時から世界中に数万人の従業員がいましたが、ビジネスモデルに影響を与えるトランスフォーメーションに着手しました。このトランスフォーメーションは、常に新しいテク

企業内トレーニングは高度成長期時代からの間の数十年間で目的が変わってきました。単にコンプライアンスや会社が定める必須トレーニングだけでは追いつけない時代となっています。現在求められているものは何か？ということをご紹介しています。

変化のスピードはますます速くなっており、10年前には存在しなかった必要スキルが登場し、スキルギャップを埋めるための個人の学びはますます重要性が上がってきています。しかし同じスキルでも業界や企業によって呼び名が異なる場合があります。今回のDegreedのリリースはそこに着目した新機

Disruptという言葉もずいぶん日本に定着してきたように思えます。仕事の在り方が大きく変わり始めており、我々の在り方も変わらなければなりません。不確実な未来を生き抜くためには常に学び続けるLifelong Learners（生涯学習者）に変わらなくてはなりません。

ATD BEST AWARDS 2019 が発表になりましたのでご紹介いたします。 10月に、2019年度のATD BEST AWARDSが発表されました。

このブログは、企業の人事という役割が、どのような経営目的によって成り立ち、発展したかの歴史を紐解くブログです。従来の企業内トレーニングがどのような企業目標の上に発展してきたか、そして今なにが問題なのかを振り返るチャンスです。

先日のブログでもCisco社がDegreedを導入したことをお伝えいたしましたが、今回のブログではより詳細な状況が記載されており、導入するにあたり重要視した4つのポイントを紹介しています。

最近、我々の人材開発業界でも、UGC（User-Generated Content）というキーワードが多く発せられるようになってきています。このDegreedブログはUGCについて考慮すべき点がいくつか述べられています。

私達の大半は多くの評価をしようと年初をスタートします。自分自身を評価したり、体力と健康を評価したり、職場での貢献度合いを評価したりします。何人かは見直して変更する人もいるでしょう。