Regions Bankのストーリーと素晴らしい結果は、従業員エンゲージメントの向上策を模索している他の企業にとって参考になるでしょう。彼らがどのように社内キャンペーンを実施したのかをご覧ください。

AIとの会話の中でスキルアセスメントを実施するという実験のブログです。今までDegreedはSkill Reveiwというアンケート形式のアセスメントがありましたが、この実験内容はその進化系になりそうです。

ラーニングに関する解決策の設計を始める前に、まず、従業員がどのように学習し、学習体験がどのようなものかを理解する必要があります。人々は学習体験に何を求めているのか？何が不満なのか？人々は現在のソリューションのどこに価値を感じているのか？です。

人材開発部門の新たな役割について、人材開発におけるテクノロジー面での潮流をみながらご紹介します。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

Degreed社は、Forrester Consulting社に依頼し、5社のDegreed顧客からデータを集約し、仮想企業としてまとめた「Total Economic Impact」という調査を実施しました。Forrester社が5人の導入顧客の意思決定者をインタビューし、財務

COVID19のパンデミックが始まったとき、企業は必要性に迫られ、リモートワークへと移行しました。この「一時的な」解決策は職場文化の一部として定着し、リモートワークは今後も続くでしょう。

オープンエコシステムとクローズドエコシステムの違いとは一体何でしょうか？このブログでは、過去のビデオテープにおける攻防を事例に分かりやすく説明しています。

業界アナリストが公開した最新レポート「The Forrester Wave™ The Forrester Wave™: Learning Management Systems and Experience Platforms, Q4 2021」で最も重要な10のラーニングソリュー

パンデミックの影響を受けた今日の世の中では、L＆Dの未来は、リモートで、パーソナライズされ、より安価な学習を提供することを意味します。同時に、かつてはHRへの期待が今では現代のCEOのアジェンダとして取り扱われるようになっています。

2,400人以上の世界中の人々を対象とした、Degreedの最新調査レポート「How the Workforce Learns 2021」では、共通点に注目し、素晴らしいラーニングカルチャーの性質と範囲を詳しく分析しました。所属する企業のラーニングカルチャーをポジティブに評価した

メンバーのマネージングは最もやりがいのあるキャリアステップの1つですが、会社の戦略と自チームに直接影響を与える重要な決定をする権限を与えられます。映画「スパイダーマン」の主人公ピーター・パーカーは「大きな力には大きな責任も伴うはず」と共感できるスマートな言葉を言っています。

2021年5月のDegreed LENS Liteバーチャルイベントに、DegreedユーザーであるNovo Nordisk社、Whirlpool社、FICO社が登壇し、従来のラーニングデータとの違いなど、各社がどのようにスキルデータを使っているかを共有してくれました。

今日のリーダーは過去のビジネスリーダーが想像できたであろう課題を超える組織的・社会的現実をナビゲートする必要があります。例えば今日のリーダーシップは、デジタライゼーションとオートメーションによって生み出される新しい機会を活かすために混乱を予測して対応する必要があります。

70：20：10の70％の部分、つまり体験的な部分には「場」を提供することが有効ですが、企業組織内に「スケーリング」するためにはどうすればよいのでしょうか？Degreedのオポチュニティマーケットプレイスが１つのソリューションです。

過去、利用できる貴重なコンテンツは数えるしかなく選択肢がありませんでした。今日ではWebで検索すると、たった数秒で数億件の結果が得られてしまいます。しかし検索エンジンは学習用に構築されていません。このことがDegreedが圧倒的なコンテンツの海に道筋を示す灯台のような役目を果たす

Degreedの新しいオンデマンドイベントシリーズがスタートしました！初回はDegreed導入企業であるCargill社のL&Dチームを招いて、彼らがなぜDegreedを導入したかをイベント参加者に共有しています。このブログではイベント参加者から寄せられた質疑応答をまとめたもので

先日行われたバーチャルカンファレンスDegreed LENS Liteのプレゼンや会話を通して浮かび上がってきたトピックの1つとして、職場での心理的安全があります。UnileverやFICOがどのように向き合ったのかが伺えしれます。

すべての車両は特定目的のために最適化されていますが、同じことが従業員のモビリティ戦略を強化・支援するテクノロジーにも当てはまります。このことを考慮できれば将来の道はスムーズになります。しかし適切に判断をしないと間違った方向に進んでしまいます。

企業組織のアジリティのカギは、現場のリーダーと従業員が独自のスキル戦略を設定して実行できるように権限を与えることです。