Dasa社は、ブラジル最大の総合医療企業です。事務系や現場のデスクレス従業員も含めて、最新のスキルを身につけさせるアカデミーを立ち上げ、デジタル・トランスフォーメーションに大規模な投資を行った結果、会社全体がよりアジャイルで効率的になりました。

どんな新しいテクノロジーツールやアプリも、労働力のアジリティに取って代わることはできません。新しいシステムに投資したり、プロセスを改善したりしても、従業員がその恩恵にあずかり、その価値について考えることができなければ、意味がないのです。

ラーニング・アジリティは、学習文化を創造する上で重要な組織的なスキルであり、それは、組織全体の人々が時間をかけて多くの決定を行った結果です。もし企業文化の変革が必要な場合、山に登る話に例えて説明しています。