ソリューションベンダーは長きに渡ってHRテクノロジーを開発してきました。HRテクノロジー初期の目的は人事部門にいかに役立つかが主眼でしたが、時代とともに目的が変容し、いまや従業員にいかに役立つかが主眼となり、そこから生み出させるデータに着目しなければなりません。

マイケル・ジョーダン、誰しもが名前を聞いたことがある、言わずも知れたバスケットの神様です。しかしジョーダンは最初からバスケが超絶うまかったわけではありません。ジョーダンをその地位まで押し上げたのは成長のマインドセットです。

将来を見据えた人材戦略では、製品開発、サービス開発、現在注目されているビジネスモデルに不可欠な、エマージングスキル（新たに必要なスキル）を考慮する必要があります。

金融サービス業の巨人プルデンシャル社もDegreed顧客ですが、プルデンシャル社もまたDegreed導入とともに、従来のスキルコンピテンシーモデルから脱却し、新しいスキル戦略へと移行しています。

ラーニングテクノロジーのビジネスケースを作る標準的な公式や方法はありません。すべての企業組織には、様々な目標、固有の課題、投資を評価する方法があるからです。しかし新しいラーニングシステムやプラットフォームがビジネスの価値を生み出すのに役立つ実用的なフレームワークを提供することがで

UnileverもDegreedを導入しているクライアントですが、コロナウイルスによる影響はどのようなものだったのでしょうか？グローバル企業である課題、工場勤務者への対応がインタビューされています。

旅行業のBooking.com、通信業のエリクソン、医療業のProvidence St. Joseph Healthは、Degreedを導入しましたが、このブログは、DegreedイベントLENS2019で行った各社の導入担当者によるパネルディスカッションのサマリーです。

このブログでは、社内モビリティ（新たなポジションへの社内登用）の重要性を紹介しています。新たなポジションを外部から採用する場合、一人当たり約4000ドルの採用費用が掛かっており、採用を外部からではなく、内部からに変えることの重要性を説明しています。

高度成長期のような右肩上がりの時代にはコンピテンシーモデルは有効でしたが、ディスラプトな時代、コンピテンシーモデルはついていけなくなってしまいました。VUCAな時代には新しい戦略が必要です。

自動車メーカーFordもまたDegreedを導入するために準備を進めていましたが、コロナウイルスにより、社内リリースタイミングを早めました。FordのCLOにどのような経緯があったかをインタビューしました。

今年は私たちの生活にコロナウイルスという予想外の出来事が起こり、このことから未来を完全に予測できないという事実を突きつけられてしまいました。しかし、この状況下においても横断的に業務を遂行する従業員への新しいスキルを育成することの重要性も再認識できました。

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるConduent社にインタビューして、リモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客である、米ミネアポリスに本社があるCargill社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスにより、従業員が学ぼうとするスキルも傾向が変わっています。Degreedがコロナウイルス蔓延前と後でデータを分析した結果がブログで紹介されてます。

コロナウイルスの状況は海外もより深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるブラジルに本社があるVale社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスが蔓延している中、真剣に対面式の研修からバーチャルトレーニングに移行しようと検討されている企業様も多いと思います。Degreedラーニングサービスチームが効果的なバーチャルセッションの推奨方法をまとめたパスウェイも参考になるかと思います。

ネットワークテクノロジーの発展は著しく、5Gもまもなくサービス開始されようとしています。それに伴い、リモートワークも現実身を帯び、実際にリモートワーキング主体の企業も出始めています。このブログではリモートワーキングのためのヒントを紹介しています。

2019年に行われたDegreedイベントで、デロイトコンサルティングのセッションがあり、ディスラプト（混乱）な時代を受け入れて、The future of work（仕事の未来）における変化において、3つの要素（仕事そのもの、職場、従業員）を検討する必要があると言っています。

ディスラプトな時代、新しいスキルを身に着けるには継続的な学習が必要です。継続的な学習にするには習慣づけることが大事ですが、このブログでは習慣化するヒントを紹介しています。

2022年までに全従業員の半数以上が大幅なリスキルとアップスキルを必要といわれています。この状況を打開するには、部下をアップスキルしたり、リスキルさせることができる力を持っている現場のマネージャーの力が必要です。マネージャーを学習の協力者にする方法と、それが重要な理由を紹介してい