メンバーのマネージングは最もやりがいのあるキャリアステップの1つですが、会社の戦略と自チームに直接影響を与える重要な決定をする権限を与えられます。映画「スパイダーマン」の主人公ピーター・パーカーは「大きな力には大きな責任も伴うはず」と共感できるスマートな言葉を言っています。

70：20：10の70％の部分、つまり体験的な部分には「場」を提供することが有効ですが、企業組織内に「スケーリング」するためにはどうすればよいのでしょうか？Degreedのオポチュニティマーケットプレイスが１つのソリューションです。

すべての車両は特定目的のために最適化されていますが、同じことが従業員のモビリティ戦略を強化・支援するテクノロジーにも当てはまります。このことを考慮できれば将来の道はスムーズになります。しかし適切に判断をしないと間違った方向に進んでしまいます。

キャリアモビリティ、つまり社内での人材の流動性を支援するソリューションに必要な要素は何でしょうか？そのソリューションは、従業員が真の意味で「使う」システムである必要があります。

社内で新規プロジェクトや新ポジションに最適な人材をどのように知ればよいのでしょうか？2020年秋にリリースされたDegreed Career Mobilityはまさにそれを支援します。

Degreedは新しいカタチの社内人材マーケットプレイスを支援する新モジュールCareer Mobilityをリリースしました。同時に社内人材マーケットプレイスを形成するアドバイスを毎日お届けするサービスを開始しました！

新モジュールDegreed Career Mobilityが発表されました！この新モジュールは、スキルの構築とキャリア開発を従業員にとってさらに簡単にするためにデザインされた新しいツールです。

2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした

Degreedが新たにリリースした、キャリアモビリティをご紹介します。DegreedはLXPとして、学びとスキルを結びつけて従業員の成長を支援しています。今回のキャリアモビリティでは、さらに従業員のスキルと企業内のオポチュニティを結びつけます。

日本でもジョブ型雇用といった言葉が聞かれるようになってきました。もし日本がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する場合、ジョブ型雇用を支える仕組みが必要となります。Degreedの新モジュールキャリアモビリティはまさにその点にフォーカスしています。