Degreedではスキルを中心とした人材育成を目指しています。Part3では、Part1の基本編、Part2 スキルデータの構成に続き、スキルデータの利用方法を医療データに例えて説明しています。

Degreedではスキルを中心とした人材育成を目指しています。Part2では、Part1の基本編を超えて、組織のスキルデータを構造化する様々な方法にテーマを拡げます。スキル戦略を持つ意味や、スキル分類法やスキルオントロジーにどう関連するかに紐解いています。

これまで企業は従業員のスキルを把握しようと人事システムを使ってデータ収集し、スキルリストを整備してきました。しかし変化の激しいVUCA時代に本当に必要なスキルを見極められているでしょうか？

テクノロジースキル開発会社であるPluralsight社は、アップスキリングプラットフォームDegreedとパートナーシップを提携したことを共同で発表しました！

テクノロジーは驚異的なスピードで発展しており、人材開発の分野領域のテクノロジーも同様です。それらテクノロジーの内容を少しでもご理解いただくべく、新たなブログシリーズがスタートしました。

従業員のアップスキリングを成功させるポイントは学習を関連性のある学習にし、関連する学習の重要な要素の1つがスキルデータです。スキルデータが何であるか、どこから発生しているのか、どうやって取得しているかを理解することで、貴社組織に新しい情報の世界を開くことができます。

まだ混沌とした年になりそうな2021年に我々は何をすべきなのか、Degreedの最新レポート「The State of Skills 2021」と日本にも来ていただいたケリーさんの考えを絡めて紹介しています。

Degreedが新たにリリースした、キャリアモビリティをご紹介します。DegreedはLXPとして、学びとスキルを結びつけて従業員の成長を支援しています。今回のキャリアモビリティでは、さらに従業員のスキルと企業内のオポチュニティを結びつけます。