学習をビジネス目標に結びつける優れた成功事例です。具体的には、スキル向上や成果の可視化に焦点を当て、従業員一人ひとりの成長を支援することで、ビジネスの競争力を高めています。この事例は、学習戦略が企業の目標達成にどう貢献できるかを示すお手本であり、多くの企業にとって学ぶべきポイント

Regions Bankのストーリーと素晴らしい結果は、従業員エンゲージメントの向上策を模索している他の企業にとって参考になるでしょう。彼らがどのように社内キャンペーンを実施したのかをご覧ください。

DegreedユーザーであるFord社から、特出したライフロングラーナーが生まれました。彼女のストーリーは感銘を受けました。そして2024年3月に開催されるDegreed LENSイベントで新たなライフロングラーナーが発表されます。

従業員は学びたいが「時間がない」「サポートがない」という話はよく聞きます。では、企業はどのようにすれば効果的にアップスキリングとリスキリングを支援できるのか、このブログで紹介しています。

単なる製品のリストではなく、各要素がどのように相互作用しているのか、理想のラーニングテクノロジースタックをイメージできますか？これはエコシステムマッピングと呼ばれるもので、エコシステムの規模にかかわらず非常に重要です。

Josh Bersin氏によれば、アカデミーは『企業学習の次の大きなステップ』だといいます。定義やユースケースなどの基本的なことから、より実践的なハウツーまで、知る必要があるすべてのことをお伝えします。

日本にも何度か来ていただいたDegreed CLOのKelly Palmerさんが世界経済フォーラム(WEF)との取り組みをまとめたブログです。「スキル」という共通言語化をDegreedも含め、各ベンダー、企業が協力して取り組んでいます。

Dasa社は、ブラジル最大の総合医療企業です。事務系や現場のデスクレス従業員も含めて、最新のスキルを身につけさせるアカデミーを立ち上げ、デジタル・トランスフォーメーションに大規模な投資を行った結果、会社全体がよりアジャイルで効率的になりました。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

米国だけでも、2030年までにスキルギャップと人材不足によって、未実現による8.5兆ドルの利益を失うと予想されています。拡大するスキルギャップの影響と、その不安定なギャップに強固な橋をかける方法について見ていきましょう。

最近のDegreedの調査によると、世界中の労働者の約半数が、その企業内でアップスキリングやリスキリングへの取り組みが見られない場合、その企業を退職する可能性が高いと回答しています。

2021年5月のDegreed LENS Liteバーチャルイベントに、DegreedユーザーであるNovo Nordisk社、Whirlpool社、FICO社が登壇し、従来のラーニングデータとの違いなど、各社がどのようにスキルデータを使っているかを共有してくれました。

今日のリーダーは過去のビジネスリーダーが想像できたであろう課題を超える組織的・社会的現実をナビゲートする必要があります。例えば今日のリーダーシップは、デジタライゼーションとオートメーションによって生み出される新しい機会を活かすために混乱を予測して対応する必要があります。

この1年で企業における働き方に大きな変化の波が押し寄せてきています。「ハイブリッドワークプレイス」が当たり前の時代になってきています。そんな中、人材育成においても変化の波が押し寄せています。現在の従業員の学びのスタイルを紐解きながらこれからの人材育成を考えていきます。

暑い夏がやってきました！追いかけている夢の目標やスキルが何であれ、やる気を維持するためにこのキュレーションブログ「Hot Skills Summer」を作成しました。2021年Degreedで収集されたスキルデータから皆が目指しているITスキルとおよびソフトスキルの上位スキルも紹

5月5日に、Degreed社のオンラインカンファレンス「Degreed LENS Lite 2021」が開催されました。今年のLENS Liteを全体的にみると、「ラーニングカルチャー」「ラーニングアジリティー」「アップスキリング」といったテーマが浮かび上がってきました。

Degreedではスキルを中心とした人材育成を目指しています。Part3では、Part1の基本編、Part2 スキルデータの構成に続き、スキルデータの利用方法を医療データに例えて説明しています。

Degreedではスキルを中心とした人材育成を目指しています。Part2では、Part1の基本編を超えて、組織のスキルデータを構造化する様々な方法にテーマを拡げます。スキル戦略を持つ意味や、スキル分類法やスキルオントロジーにどう関連するかに紐解いています。

これまで企業は従業員のスキルを把握しようと人事システムを使ってデータ収集し、スキルリストを整備してきました。しかし変化の激しいVUCA時代に本当に必要なスキルを見極められているでしょうか？

テクノロジースキル開発会社であるPluralsight社は、アップスキリングプラットフォームDegreedとパートナーシップを提携したことを共同で発表しました！