2023年はL&Dにとって長く予測不可能な年でした。世界中のラーニングチームは、経済と生成AIの進歩を懸念し、2023年をスタートしました。Degreedは革新的なアイデア、リサーチ、ソリューションでL&Dを支援し続けてきました。そこで、2023年のL&Dに関するニュース、レポー

ラーニング・アジリティは、学習文化を創造する上で重要な組織的なスキルであり、それは、組織全体の人々が時間をかけて多くの決定を行った結果です。もし企業文化の変革が必要な場合、山に登る話に例えて説明しています。

最近のDegreedの調査によると、世界中の労働者の約半数が、その企業内でアップスキリングやリスキリングへの取り組みが見られない場合、その企業を退職する可能性が高いと回答しています。

マネージャーがどのように人々をガイドし、多様で能動的なラーニングエクスペリエンスをサポートし、定期的で迅速なフィードバックを提供し、新しいスキルを実践し、仕事に生かす機会を作ることができるかをインフォグラフィックにしました。

事業などのビジネス上の意思決定と同様に、ROIを見ることは重要です。では、学習に対するROIはどのようなものでしょうか？Degreedのデータによると、積極的な学習文化を持つ企業は、より積極的で、パフォーマンスが高く、適応力のある従業員を擁しています。

COVID-19が引き起こしたパンデミックは、北米を中心としたThe Great Resignation：大量（自主）退職時代を引き起こし、各企業は対応に追われています。しかしこの課題は、人材への投資から大きなROIを実現するための、2022年の最大のチャンスになるかもしれません

このPart2では、スキル分析とデータを使用することで、従業員に対する重要な洞察と可視性を提供し、組織のスキルギャップに対処するのにどのように役立つかに焦点を当てています。

パンデミックの影響を受けた今日の世の中では、L＆Dの未来は、リモートで、パーソナライズされ、より安価な学習を提供することを意味します。同時に、かつてはHRへの期待が今では現代のCEOのアジェンダとして取り扱われるようになっています。

2,400人以上の世界中の人々を対象とした、Degreedの最新調査レポート「How the Workforce Learns 2021」では、共通点に注目し、素晴らしいラーニングカルチャーの性質と範囲を詳しく分析しました。所属する企業のラーニングカルチャーをポジティブに評価した

職場学習のありようをもっと明らかにするために2019年にHarvard Business Publishing Corporate Learningと協力して、Degreedは従業員がどのように学ぶのかをリサーチしました。

従業員の行動と価値を理解していないと、生産的な学習文化を構築し維持することはできません。「文化」の定義は、文字通り「価値観と行動の共有」です。そのため、DegreedとHarvard Business Publishing Corporate Learningは協同して、最も価値

Degreedはハーバードビジネスパブリッシングと共同で、世界中の従業員、マネージャー、エグゼクティブを対象に調査し、最新のレポートとして2019年版「Workforce the Learns」を発表しました。

最近、我々の人材開発業界でも、UGC（User-Generated Content）というキーワードが多く発せられるようになってきています。このDegreedブログはUGCについて考慮すべき点がいくつか述べられています。