デジタルテクノロジーはコンテンツの学び方を劇的に変えました。私たちは迅速で簡単なソリューションを重視しており、その結果、ソーシャルラーニングやオンデマンドラーニングなど、インフォーマルな選択肢が従業員の能力開発の大部分を占めるようになりました。

企業には重要な目標と最終利益があり、目標を達成するためには、収益を上げる必要があります。そうでなければ、株主、顧客、従業員全員が不幸になるでしょう。なぜなら事業を継続できなくなる可能性があるからです。

原文「The Serial Learner: An Interview with HR Expert Jeanne Meister」 今日の労働力は前例のないレベルで機能しており、技術と多様化する労働力が絶えず仕事の世界を作り変えています。この変化は、人の業務に至るまで、ビ...

企業組織は 毎年、フォーマルトレーニングプログラムに数十億ドルを費やしています。それでも、トレーニングで学んだことの約10％しか仕事に適用されていないと推定されています。これは懸念する統計結果ですが、今日の学習者の行動を考えると、それほど驚くべきことではないかもしれません。

CLOとして私は様々な業界のラーニングリーダーと話したり、会議やイベントに出かけたり、業界の調査やブログを読んだりすることに多くの時間を費やしています。「コンテンツの爆発」や「細分化された学習」などのフレーズはよく使われており、それはL＆Dが従業員の学習方法と仕事のやり方に大き

従業員は変化しており、私たち全員が毎日の働き方に影響を受けています。一緒に働く人、働き方、働く場所についての予測も変わります。私はChief Learning Officer（CLO）と人材開発のグループに最近会い、今日の従業員を混乱させている4つのトレンドと、それが企業内学習

より少ないモノでより多くのコトを行うことは、最高学習責任者（CLO）にとって最も困難なことの1つです。CLOがラーニングとキャリアマネジメントが企業の雇用・採用ブランドのクリティカルな要素であることを認識するようになるにつれて、「より多くのコトを行う」ことはまったく違う、新しい意

平均的な人は、20代前半に大学を卒業し、60代半ばに退職します。学習の大半が自分の専門分野の現場で行われており、その期間は約45年にもなります。そして、仕事で毎日必要となる情報など、現場での学習の大部分はトレーニングクラスルームの外で起こっています。

従業員が社内で効果的に仕事をし、役割のパフォーマンスをベストにするために、従業員に標準的なことを教えるトレーニングは多くの組織のコアとなっています。しかし、何を教える必要があるかを考えるときに、どのくらい多くの組織が学習者を優先するでしょうか。

私たちが学習の価値について議論する時、パフォーマンス、生産性、ビジネス成果を推進する組織能力を高めることとリンクしています。 しかし、従業員が溢れ、多様化するにつれて、従業員は新しい仕事を獲得する能力（雇用可能性とも呼ばれる能力）が自分のスキルに基づいていることに気付いてい

今日、学習コンテンツはいたるところにあります。Degreedは、ライブコース、オンラインコース、ビデオ、書籍、記事、ブログ、ポッドキャストなどの1,400近くのプロバイダを見つけることができます。あらゆる形式、あらゆるソースから最高のコンテンツを見つけ、キュレーションし、パーソナ

スキルギャップは悪循環です。人は質の高い仕事を得ることができず、企業は有能な人材を探すのに苦労します。これは経済学の基本原則に反します。多くのポジションが空いている（かつ求職者もいる）なら、候補者がポジションに就くにつれて、雇用率は増加するはずです。

デジタルテクノロジーは、仕事、学び、遊びのスマートな入り口となっています。人事部門のリーダーにとって、テクノロジーは、役割や組織だけでなく、目標や達成方法をも根本的に変化させました。

多くの学習リーダーは戦略を再考しており、学習で行っていることに多くのデジタルコンポーネントを組み込みたいと考えています。これは、教室でのトレーニング、eラーニング、そして限定されたLMSの機能という従来のモデルを超えた思想を意味します。

ベンチャー企業で働くことに関する最もクールなことの1つは、会社がどれほど柔軟で創造的であり得るかを見ることです。Degreedは過去7年間で大きく変化し成長してきました。Degreedは個人が何でも学べる場所としてスタートしました。

従業員が自分の時間内に、自分のデバイス上で、自分の立場やニーズに合わせてパーソナライズされたことを学びたいという概念は、もはや目新しいものではありません。カスタマイズ可能で流動的な体験を提供することは、独自ツールが必要であり、その中身はイントラネットに限定されるべきではありませ

CLOがラーニングエコシステムについて本当に知る必要があるものは何でしょうか？従業員を最も積極的に参加させる方法はどのようなものでしょうか？

私たちはコンテンツの洪水の犠牲者です。毎分400万回ものGoogle検索や、250万件のFacebook投稿に合わせて、これまで以上に利用可能な情報が増えています。 仕事のため、子供のお迎えのため、スケジュール通りにプロジェクトを完了させるため、さらに時間に追われています

Brandon Hall Groupによると、企業の学習開発（L&D）リーダーの61％が、仕事に効果的であるためには少なくとも週に1回、従業員が学習リソースとつながるべきだと考えています。

Bersin by Deloitteによると、より良い分析ができることが、新しいHRソリューションの主な購入基準の1つになっていることをレポートしました。従業員が何を学んでいるのか、彼らが何を身に着けているのか、というデータは、企業としてビジネスのための決定を下す際に大きな価値を